Case study

Pomogliśmy naszemu Klientowi oczyścić się z zarzutów mobbingowych

25.08.2025

Nasz Klient była dyrektorem zarządzającym firmy z branży FMCG. Zastąpił na tym stanowisku innego managera, który przez długie lata pełnił tę rolę.

Od początku współpracy zgrzytało pomiędzy nim a dyrektorką sprzedaży. Nasz Klient był wymagającym szefem. Wprowadził nowy system rozliczania działu sprzedaży. Kontrolował wyniki. Tego oczekiwali od niego globalni szefowie. Firma miała przyśpieszyć, szczególnie w obszarze sprzedażowym.

Dyrektorka sprzedaży ewidentnie nie chciała wdrażać pomysłów nowego dyrektora zarządzającego. Nie przekazywała informacji swojemu zespołowi albo przekazywała je w zmieniony sposób. To powodowało konflikty i problemy w pracy nad lepszym wynikiem.

W końcu dyrektorka sprzedaży złożyła skargę na naszego Klienta. Zarzuciła mu mobbing. Wskazywała, że nasz Klient wulgarnie zwraca się do pracowników, wymaga pracy ponad siły, podważa jej kompetencje i doszukuje się nieistotnych błędów.

Firma powołała komisję wyjaśniającą i ruszyła z postępowaniem.

Co zrobiliśmy?

Byliśmy z naszym Klientem w całym procesie przed komisją wyjaśniającą.

Przygotowaliśmy Pana do przesłuchania podczas komisji. Omówiliśmy jakie mogą być pytania i jak powinno wyglądać takie spotkanie.

Powiedzieliśmy na co zwrócić uwagę przy podpisywaniu jakichkolwiek dokumentów. Jakie Pan powinien mieć ze sobą dowody żeby obronić swoje stanowisko.

Ostatecznie, komisja uznała, że nie było mobbingu a nasz Klient zachowywał się we właściwy sposób. Był wymagający lecz wszystkie wiadomości, komunikaty były kulturalne, rzeczowe. Kontynuował nadal pracę na stanowisku dyrektora zarządzającego.

Po postępowaniu dyrektorka sprzedaży odeszła z firmy.

25.08.2025

Elżbieta Niezgódka, Piotr Niezgódka Case study