Case study

Wprowadziliśmy zmiany w systemach wynagrodzeń pracowników i zlikwidowaliśmy problem częstych nieobecności

25.09.2025

Firma działająca w branży IT miała problem z systemem premiowym pracowników. Każdy pracownik i pracowniczka mieli ustalone targety miesięczne do wyrobienia.

Niektóre osoby robiły więcej a niektóre mniej. Jednak każdemu po przekroczeniu odpowiedniego progu przysługiwała premia w takiej samej wysokości.

Problem polegał na tym, że ci którzy wyrabiali minimum dostawali taką samą premię jak ci, którzy robili więcej. Było to demotywujące i powodowało, że pracownicy nie chcieli robić nic ponad wymagany próg.

Drugim problemem było to, że po przekroczeniu progu premiowego pracownicy hurtowo korzystali ze zwolnień lekarskich. Były to często zwolnienia lekarskie kilkudniowe, rozpoczynające się przed weekendem. Zazwyczaj były to ze same osoby.

Firma zwróciła się do nas z prośbą o zaproponowanie systemu premiowego, który będzie promować osoby pracujące więcej a nie tylko ponad minimalny próg. Zapytanie dotyczyło również możliwości wprowadzenia mechanizmów zapobiegającym comiesięcznym nieobecnościom pracowników i pracowniczek.

Co zrobiliśmy?

Wprowadziliśmy w regulaminie premiowania postanowienia, które uzależniają premię od dodatkowych prac na rzecz klientów firmy. Dzięki temu, premia zależała nie tylko od osiągnięcia progu, ale również od dodatkowej pracy w miesiącu.
To, że dodatkowa praca stała się wymogiem żeby dostać premię automatycznie ukróciło częste nieobecności pracowników i pracowniczek. Zespołom sprzedażowym zaczęło zależeć również na pracy na rzecz klientów.

25.09.2025

Elżbieta Niezgódka, Piotr Niezgódka Case study