Wprowadziliśmy nowe umowy dla pracowników

25.09.2025

W spółce z branży farmaceutycznej była zasada, że każdy pracownik i pracowniczka ma umowę o pracę. Niezależnie od tego na jakim jest stanowisku i jak pracuje. Dawało to poczucie bezpieczeństwa i budowało wizerunek, że pracodawca nie oferuje “śmieciówek”. 

W praktyce jednak managerowie i managerki najwyższych szczebli sami proponowali umowy B2B albo kontrakty managerskie. Głosy o bardziej elastyczne umowy pojawiały się również na rozmowach rekrutacyjnych. Padały argumenty, że przy wysokich wynagrodzeniach jest to bardziej korzystna forma współpracy. Zarówno jeśli chodzi o zasady współpracy jak i korzyści podatkowe. 

Firma chciała zdobywać talenty i otwierać się na propozycje managerów i managerek. Zastanawiano się jak to zrobić żeby nie wprowadzić chaosu w organizacji. Szczególnie, że zmiany miały dotyczyć top managementu.

Firma poprosiła nas o zaproponowanie konkretnych zestawów umów na managerów i managerek i wdrożeniu nowego systemu zatrudnienia.

Co zrobiliśmy?

  1. Przeanalizowaliśmy wszystkie opcje umów {tzw. splity]. Wyliczyliśmy, które będą najbardziej korzystne pod względem podatkowym dla obu stron. 
  2. Wskazaliśmy wady i zalety każdego rozwiązania pod względem zmian we współpracy [np. elastyczności godzin pracy, zwolnienia, uprawnień pracowniczych].
  3. Przygotowaliśmy zestawy umów dla managerów i managerek. Pomogliśmy we wdrożeniu zmian proponowanych przez pracowników i pracowniczki.

Mogą Cię zainteresować

Case study

25.09.2025
Podpisaliśmy ugodę z pracodawcą na kwotę kilkuset tysięcy złotych

Case study

25.09.2025
Wprowadziliśmy zmiany w systemach wynagrodzeń pracowników i zlikwidowaliśmy problem częstych nieobecności

Case study

25.09.2025
Zlikwidowaliśmy mafię złodziei produktów
Więcej