Wprowadziliśmy nowe umowy dla pracowników
25.09.2025
W spółce z branży farmaceutycznej była zasada, że każdy pracownik i pracowniczka ma umowę o pracę. Niezależnie od tego na jakim jest stanowisku i jak pracuje. Dawało to poczucie bezpieczeństwa i budowało wizerunek, że pracodawca nie oferuje “śmieciówek”.
W praktyce jednak managerowie i managerki najwyższych szczebli sami proponowali umowy B2B albo kontrakty managerskie. Głosy o bardziej elastyczne umowy pojawiały się również na rozmowach rekrutacyjnych. Padały argumenty, że przy wysokich wynagrodzeniach jest to bardziej korzystna forma współpracy. Zarówno jeśli chodzi o zasady współpracy jak i korzyści podatkowe.
Firma chciała zdobywać talenty i otwierać się na propozycje managerów i managerek. Zastanawiano się jak to zrobić żeby nie wprowadzić chaosu w organizacji. Szczególnie, że zmiany miały dotyczyć top managementu.
Firma poprosiła nas o zaproponowanie konkretnych zestawów umów na managerów i managerek i wdrożeniu nowego systemu zatrudnienia.
Co zrobiliśmy?
- Przeanalizowaliśmy wszystkie opcje umów {tzw. splity]. Wyliczyliśmy, które będą najbardziej korzystne pod względem podatkowym dla obu stron.
- Wskazaliśmy wady i zalety każdego rozwiązania pod względem zmian we współpracy [np. elastyczności godzin pracy, zwolnienia, uprawnień pracowniczych].
- Przygotowaliśmy zestawy umów dla managerów i managerek. Pomogliśmy we wdrożeniu zmian proponowanych przez pracowników i pracowniczki.
Mogą Cię zainteresować
Case study
Podpisaliśmy ugodę z pracodawcą na kwotę kilkuset tysięcy złotych
25.09.2025 Case study
Wprowadziliśmy zmiany w systemach wynagrodzeń pracowników i zlikwidowaliśmy problem częstych nieobecności
25.09.2025 Case study
Zlikwidowaliśmy mafię złodziei produktów
25.09.2025